hi ,不好意思，一直忙，才有空回复哈。集创堂是建设产品思维和交互思维的专业机构哈。我是青木，我的理解是交互更垂直，产品更宏观。交互把握的是细节，产品把握的是结构。所以总体上看，你先入交互，再转产品是比较顺畅的。若是先做产品，再做交互，看个人的兴趣点是否愿意沉浸纵深中把工作做好哈。两者是互换的，不是单向的转换。

hi ,不好意思，一直忙，才有空回复哈。集创堂是建设产品思维和交互思维的专业机构哈。我是青木，我的理解是交互更垂直，产品更宏观。交互把握的是细节，产品把握的是结构。所以总体上看，你先入交互，再转产品是比较顺畅的。若是先做产品，再做交互，看个人的兴趣点是否愿意沉浸纵深中把工作做好哈。两者是互换的，不是单向的转换。

hi，您好，一期配置一个真实项目哈:)

hello，作品集主要准备3个方面：1.项目经验+2.项目成绩+3.管理经验。 1.项目经验，让对方看到你过往的项目实际能力； 2.项目成绩看你在设计或产品管理上用什么思路取得什么成果； 3.管理经验看你怎样调用资源和选择人力，使用人力，达成目标；

B端的产品普遍都是针对企业的某种业务需求，企业目标要的就是“我给你这些需求，你把这些需求全部完成”，公司对企业用户多半会要求签署长线合同，按期更新，这种业务一旦签下来几年的长单，合同期内基本是可以稳定拿到收益的，不会有太高的风险，只是目标客户比较难找。而C端的产品，需要时刻和竞品进行PK对比、拉新促活留住用户、迭代功能引出流量、广告业务商业化……它的更新频率是很高的，从商业角度来看，B端和C端的设计模式最大的不同，前者看重“说服客户”，后者看重“规模化用户群”。所谓C端的规模化用户群，就是指用户基数很大、活跃度很高、成规模的用户群体，只有大量的用户流量才能产生足够的效益。而B端的企业用户，大多是依靠地毯式搜索一个个的找到，然后借助企业客户的人脉网去渗透到其他客户那里，形成点对点的转化。B端设计看重效率、看重任务的完成率（比如某个企业给你一百个需求，你完成了一百个整，对方就会很满意，然后签长线合约）；C端设计看重需求、看重迭代的速度（比如你满足了用户的需求，产品活下来了，但是竞品很快赶超，就逼得你马上进行迭代设计，还有商业与运营、研发方面的多重需求，不断的更新换代，以适应越来越激烈的竞争）。可以看到，B端的转化更像“甲方思维”，在这种企业里工作，更重要的是完善客户的需求，升级业务；C端的转化则是“迭代思维”，需要设计师不断更新产品版本，占据比竞品更高的优势地位。

hi，我看完的理解是：这是本质上是对订单的处理。其中订单来源于项目，项目分两类，一种是询价产生的订单，一种是核算产生的订单，是吗？所以，从结构上看，应该是订单的属性 = 询价订单/核算订单。订单的状态 = 平台已报价/采购商提交P.O/平台已下单给下游供应商/供应商接受订单/供应商回传平台P.O。所以这里从订单的属性、状态上进行处理逻辑上会更清晰。且管理上也会更方便(筛选订单)。

交互和产品的区别：交互在于落地，产品在于取舍统筹。具体的区别和转换，可以看看青木老师写的两篇文章： 地址：https://www.pmcaff.com/article/index/624344644235392 地址：https://www.pmcaff.com/article/index/1133127772730496